根據(jù)集團(tuán)黨委巡察工作安排，2021年7月19日至8月31日，集團(tuán)黨委巡察組對(duì)四川六建黨委進(jìn)行了巡察，11月18日，巡察組向四川六建黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改階段進(jìn)展情況予以公布。
一、落實(shí)巡察整改主體責(zé)任情況
（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，周密部署抓推進(jìn)
在巡察意見反饋之后、集中整改初期，六公司黨委采取召開黨委會(huì)、巡察整改工作會(huì)形式，分層分級(jí)開展思想發(fā)動(dòng)，提高對(duì)巡察整改的思想認(rèn)識(shí)，公開反饋問題，廣泛征求意見，接受整改監(jiān)督，著力增強(qiáng)六公司黨員干部對(duì)巡察反饋問題整改的思想自覺和行動(dòng)自覺，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)巡察整改要求上來(lái)。成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并召開巡察整改專題民主生活會(huì)，認(rèn)真剖析問題，深挖思想根源。
（二）以點(diǎn)帶面，明確責(zé)任抓主體
本著“照單全收、堅(jiān)決整改”的思想，對(duì)反饋的五個(gè)方面的整改意見，進(jìn)一步細(xì)化成38條具體問題，經(jīng)反復(fù)研究討論出92項(xiàng)具體整改措施，并形成了整改方案。建立問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照責(zé)任分工對(duì)號(hào)入座，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，牽頭研究措施、督促落實(shí)、帶頭整改，一個(gè)問題一個(gè)問題跟進(jìn)解決，一個(gè)方案一個(gè)方案有序推出，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整改問題逐項(xiàng)分解、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)銷號(hào)，切實(shí)解決巡察反饋意見中提出的問題。
（三）建章立制，勤督嚴(yán)查促落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)巡察整改工作的檢查和督導(dǎo)，召開了三次巡察整改專題工作會(huì)，聽取整改進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，并對(duì)整改工作再部署、再要求、再壓實(shí)，推動(dòng)巡察整改工作有效落地；各責(zé)任部門按照“件件有著落，事事有回音”的工作要求，逐條對(duì)照檢查，逐項(xiàng)研究整改，建立銷號(hào)臺(tái)賬；公司紀(jì)檢監(jiān)察部將巡察整改任務(wù)納入從嚴(yán)執(zhí)行再監(jiān)督職能范圍，對(duì)整改不力的問題，堅(jiān)決“回爐”補(bǔ)課，直到整改到位為止，真正做到一抓到底、抓出實(shí)效。對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，按照廢除一批、修訂一批、新建一批的工作要求，把建立和完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成科學(xué)規(guī)范、有效管控的體制機(jī)制，從源頭上遏制類似問題的再次發(fā)生。
二、巡察組反饋問題整改落實(shí)情況
（一）落實(shí)黨的理論路線方針政策、中央和省委重大決策部署以及集團(tuán)黨委重要工作安排方面
1.反饋問題：學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神等力度不夠、實(shí)效不足。
整改措施和取得的成效：解決學(xué)習(xí)制度不健全，學(xué)習(xí)質(zhì)量不高方面。一是制定《年度黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)內(nèi)容和基本要求。2021年至今組織共召開了15次黨委中心組學(xué)習(xí)，其中3次專題中心組學(xué)習(xí)會(huì)、3次擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，針對(duì)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，將本部全體員工，所屬分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)納入擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)范圍；會(huì)前每位班子成員預(yù)習(xí)學(xué)習(xí)材料，會(huì)上帶頭領(lǐng)學(xué)，并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容談心得，提要求。二是新制定了《公司第一議題制度》并嚴(yán)格按照文件要求，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，作為每次黨委會(huì)上的第一項(xiàng)議題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。三是堅(jiān)持以黨委理論中心組學(xué)習(xí)為抓手，綜合運(yùn)用個(gè)人自學(xué)、集體研討、黨課輔導(dǎo)、實(shí)地調(diào)研等多種形式，進(jìn)一步抓好專題學(xué)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的豐富內(nèi)涵，掌握“金鑰匙”，做到深學(xué)篤用、落地生根。
解決貫徹落實(shí)打折扣，推進(jìn)實(shí)效不足方面。一是修訂了《公司落實(shí)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任和其他班子成員的“一崗雙責(zé)”職責(zé)，公司黨委與所屬分公司黨組織簽訂年度《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步推動(dòng)公司黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，并將落實(shí)責(zé)任情況納入分公司黨組織書記年度工作述職考核。二是調(diào)整修訂了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)》，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分公司和重點(diǎn)項(xiàng)目的聯(lián)系與指導(dǎo)，幫助基層解決實(shí)際困難，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。三是將重點(diǎn)項(xiàng)目黨支部建設(shè)納入黨委會(huì)研究事項(xiàng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、書記一肩挑，開展項(xiàng)目競(jìng)聘后直接由黨委會(huì)研究任命。四是開展了公司所屬黨組織書記抓黨建述職評(píng)議會(huì)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。五是開展了年度黨群工作綜合檢查工作，重點(diǎn)對(duì)基層黨組織“三會(huì)一課”落實(shí)情況，貫徹中央、省委對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革、加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等一系列重要部署的相關(guān)文件和會(huì)議精神落實(shí)到位情況等進(jìn)行檢查考核，切實(shí)推進(jìn)各級(jí)黨委重要工作部署，當(dāng)年度檢查考核分值將納入分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效考評(píng)，占總成績(jī)的15%。六是轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施辦法》修訂《公司落實(shí)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，并研究制定公司加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位“一把手”和班子監(jiān)督的辦法。
2.反饋問題：把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)不到位。
整改措施和取得的成效：解決黨建工作嵌入公司章程不規(guī)范方面。已完成公司《章程》修訂，并經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議?！端拇ㄈA西集團(tuán)有限公司關(guān)于對(duì)四川省第六建筑有限公司章程修訂的批復(fù)》（川華西投[2022]35號(hào)）已批復(fù)同意。解決議事決策不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位方面。一是已制定下發(fā)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”議事規(guī)則及議事清單，并上報(bào)集團(tuán)備案。二是已制定下發(fā)議題上會(huì)辦法和督辦辦法、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單，經(jīng)理層、董事會(huì)向黨委匯報(bào)制度。新制定了：四川省第六建筑有限公司《“三重一大”決策制度》、《“三重一大”決策制度清單》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨委會(huì)議事規(guī)則清單》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事清單》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則清單》、《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理規(guī)定》、《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單》、《黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)總清單》、《黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議題督辦辦法》、《經(jīng)理層向董事會(huì)/董事長(zhǎng)報(bào)告工作實(shí)施辦法》、《議題、議案上會(huì)工作細(xì)則》。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，完成董事會(huì)成員調(diào)整，目前董事5人，其中董事長(zhǎng)1人、職工董事1人、外部董事3人。勝利召開公司第四次黨代會(huì)，目前黨委委員4人，其中書記1人，副書記2人。
3.反饋問題：黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用發(fā)揮不夠，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效不明顯。
整改措施和取得的成效：一是科學(xué)制定“十四五規(guī)劃”，圍繞2026年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)兩百億，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和工作舉措。二是利用現(xiàn)有市場(chǎng)布局，做大做強(qiáng)重慶、廣州、廈門市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化公司任務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提升項(xiàng)目“品質(zhì)化”建設(shè)，進(jìn)一步在一個(gè)“中國(guó)華西”品牌下塑造“四川六建”專、精、特、新的企業(yè)形象，努力轉(zhuǎn)向公招公建市場(chǎng)，進(jìn)入已覆蓋區(qū)域的核心圈層，以現(xiàn)場(chǎng)占市場(chǎng)，企業(yè)的利潤(rùn)提升與公司品牌建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)全面聯(lián)動(dòng)。重慶市場(chǎng)取得重大突破，2021年重慶地區(qū)新簽合同33.89億元，施工面積120.25萬(wàn)平方米。EPC領(lǐng)域承接四川師范大學(xué)遂寧校區(qū)（四川鄉(xiāng)村振興學(xué)院）項(xiàng)目。三是通過健全企業(yè)內(nèi)控體系，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本管理行為，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低項(xiàng)目成本支出。通過造價(jià)與成本的有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目盈利水平，進(jìn)而達(dá)到提高公司利潤(rùn)率的目的。新制定了《項(xiàng)目管理辦法》，修訂完善了《項(xiàng)目與成本管理辦法》，對(duì)責(zé)任書與成本預(yù)算書審核流程進(jìn)行了再造。嚴(yán)格按照管理辦法開展在投標(biāo)之前完成成本測(cè)算與資金計(jì)劃，并在施工合同簽訂后簽訂責(zé)任書，同時(shí)編制成本預(yù)算書等相關(guān)工作，加強(qiáng)造價(jià)與成本的內(nèi)控體系。
在解決深化企業(yè)內(nèi)部改革力度不夠，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)有偏差方面。一是為貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)和公司第四次黨代會(huì)精神，全力向“雙百億六建”和“三個(gè)10%”五年規(guī)劃目標(biāo)沖刺，公司擬新成立市場(chǎng)客戶部、成本管理部和運(yùn)營(yíng)管理部，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，快速挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化區(qū)域資源配置，全面做好優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，構(gòu)建公司“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”的系統(tǒng)化市場(chǎng)開發(fā)體系。二是為部門賦能，為部門負(fù)責(zé)人賦權(quán)，“三會(huì)”制度明確要求部門意見為上會(huì)意見，充分激發(fā)各職能部門內(nèi)生動(dòng)力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀官。三是為助力公司加快建設(shè)成為西部領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的建筑綜合服務(wù)商，更好開展新型建材、新設(shè)備租賃、裝配建筑專業(yè)工人培訓(xùn)和供給、城市更新、小微服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)，啟動(dòng)陸強(qiáng)勞務(wù)公司和租賃分公司進(jìn)行整合工作，擬成立“四川華西陸強(qiáng)建設(shè)服務(wù)公司”。四是修訂了項(xiàng)目與成本管理相關(guān)制度，重新梳理界定公司、分公司、項(xiàng)目各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利邊界。加強(qiáng)分公司之間、項(xiàng)目部之間橫向溝通，暢通公司內(nèi)部干部交流，開展部分中層管理崗位競(jìng)聘選聘工作，制定分公司領(lǐng)導(dǎo)班子定編方案，明晰班子職責(zé)。五是開展分公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬和績(jī)效考核機(jī)制調(diào)整的調(diào)研工作，擬定分公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬績(jī)效考核最新方案。結(jié)合集團(tuán)8795戰(zhàn)略和公司12345戰(zhàn)略，考核模式由以上交額為主的模式調(diào)整為以速度和質(zhì)量考量為主的考核激勵(lì)模式。修訂完善了《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬和績(jī)效考核管理辦法》。
在解決公司在探索“走出去”和向投融資業(yè)務(wù)延伸的過程中，合理投資和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)及股份公司的各項(xiàng)規(guī)定，做好投資項(xiàng)目前置審核，符合條件須報(bào)股份公司評(píng)審的項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)股份公司評(píng)審。抑制好自身的投資沖動(dòng)，形成投資閉環(huán)思維，建立投資項(xiàng)目從承接——實(shí)施——資金回收的“第一負(fù)責(zé)人”制度。對(duì)公司內(nèi)部“強(qiáng)身健體”，進(jìn)一步依托集團(tuán)和國(guó)有投資公司的金融屬性和投資能力，探索“走出去”和投融資業(yè)務(wù)的延伸。修訂完善了《四川省第六建筑有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》。二是公司組織所屬單位對(duì)集團(tuán)印發(fā)的投資管理制度匯編進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按照制度要求，立即梳理和修訂相關(guān)工作流程。三是2022年計(jì)劃實(shí)施的股權(quán)投資項(xiàng)目，已按照集團(tuán)《股權(quán)投資實(shí)施辦法》上報(bào)集團(tuán)入庫(kù)，按投資管理要求報(bào)請(qǐng)公司立項(xiàng)后，對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行前期可行性研究工作。
在解決重大投資項(xiàng)目管控不力方面。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)定，分別從投資角度與施工角度全面剖析重大投資項(xiàng)目，對(duì)投資決策過程全面復(fù)盤，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將“高學(xué)費(fèi)”轉(zhuǎn)化為“高學(xué)歷”，明確由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦各項(xiàng)工作，將重大投資項(xiàng)目明確為公司事業(yè)部，主要職責(zé)為資金回收，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，債權(quán)鎖定及內(nèi)外部結(jié)算工作。二是召開多次專題會(huì)議，研究重大投資項(xiàng)目，多措并舉推動(dòng)整改工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次開展專題工作和協(xié)商，增加債權(quán)金額；對(duì)重大投資項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人員、崗位的合理化配置；對(duì)分公司印章實(shí)行限制權(quán)限管理，審批使用權(quán)收回公司統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了公司和職能部門對(duì)分公司運(yùn)行的過程監(jiān)督和指導(dǎo)；采取技術(shù)手段、及組織攻堅(jiān)小組等措施，將完成率由50%提高至70%以上。運(yùn)用相關(guān)政策，增加重大投資項(xiàng)目收入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提前回款。為應(yīng)對(duì)建材價(jià)格上漲問題，聘請(qǐng)專業(yè)人員和團(tuán)隊(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行了多輪次優(yōu)化，降低工程造價(jià)。全面完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，終止了超期過渡費(fèi)，同時(shí)完成了所有項(xiàng)目建設(shè)工程審計(jì)工作；積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資方，通過產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，解決債權(quán)回收問題。將重大投資項(xiàng)目列入2022年度審計(jì)計(jì)劃，厘清全周期內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步掌握真實(shí)情況。三是成立公司運(yùn)營(yíng)管理部，明確主體責(zé)任，糾偏執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過程管控。四是針對(duì)EPC項(xiàng)目，加大對(duì)合同文本的審核深度，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)與成本管理，避免超概問題的發(fā)生。五是針對(duì)重大投資項(xiàng)目后期，采用事業(yè)部制考核模式，參照公司本部機(jī)關(guān)年度績(jī)效考核指標(biāo)下達(dá)方式，確定重大投資項(xiàng)目年度考核指標(biāo)，通過年度考核指標(biāo)有效激勵(lì)和約束重大投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的管理工作。
在解決對(duì)資產(chǎn)管控不力方面。一是根據(jù)集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)管理辦法及資產(chǎn)管理、投資管理的三會(huì)議事規(guī)則，結(jié)合本公司情況，編制了公司不動(dòng)產(chǎn)管理辦法（初稿），明確公司不動(dòng)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)“責(zé)、權(quán)、利”，形成不動(dòng)產(chǎn)的閉環(huán)管理。二是根據(jù)公司編制的不動(dòng)產(chǎn)管理辦法（初稿），明確了不動(dòng)產(chǎn)管理相關(guān)職能劃分及不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等相關(guān)規(guī)定，為更加科學(xué)有效的管理不動(dòng)產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是公司于2021年12月完成不動(dòng)產(chǎn)初步盤點(diǎn)工作（除西安因疫情原因外），此次盤點(diǎn)工作主要對(duì)不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘及針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)存在的安全隱患進(jìn)行了全面排查，對(duì)巡察整改中提出的“違規(guī)轉(zhuǎn)租”商鋪進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，經(jīng)核實(shí)該商鋪營(yíng)業(yè)執(zhí)照持有人與合同簽訂人存在合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，為防止“違規(guī)轉(zhuǎn)租”情況的發(fā)生，公司在擬定的《租賃合同》中明確了相應(yīng)的違約責(zé)任，同時(shí)在公司不動(dòng)產(chǎn)管理辦法（初稿）中制定了“違規(guī)轉(zhuǎn)租”抽查檢查等管理制度。將“有控制有產(chǎn)權(quán)、有控制無(wú)產(chǎn)權(quán)、無(wú)控制有產(chǎn)權(quán)、無(wú)控制無(wú)產(chǎn)權(quán)有預(yù)期”四類不動(dòng)產(chǎn)納入下一步全面盤點(diǎn)工作，對(duì)因歷史原因?qū)е聦?shí)際情況與產(chǎn)權(quán)情況不符的，理清原因詳細(xì)登記，做到詢有因查有據(jù)。同時(shí)借此次全面盤點(diǎn)工作，根據(jù)承租人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及租賃合同對(duì)不動(dòng)產(chǎn)“違規(guī)轉(zhuǎn)租”進(jìn)行一次全面清理。四是今后將嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的《不動(dòng)產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。
在解決未建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，存在盈利項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)不實(shí)、虧損項(xiàng)目追責(zé)不嚴(yán)的情況，導(dǎo)致公司整體管理效益不佳和盈利水平不高方面。一是研究制定四川六建虧損項(xiàng)目追責(zé)問責(zé)管理辦法，組織相關(guān)部門積極介入，查清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理。二是堅(jiān)持在治“本”上下功夫，督促企業(yè)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)新上項(xiàng)目嚴(yán)格做好成本預(yù)控、在建項(xiàng)目加強(qiáng)過程管控，對(duì)偏差較大的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警干預(yù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性根本性防虧、止虧、控虧和減虧，全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理制度流程的修訂完善，進(jìn)一步加強(qiáng)過程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。四是新制定了《四川省第六建筑有限公司內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定》，已將財(cái)務(wù)清算的25個(gè)竣工項(xiàng)目列入年度審計(jì)計(jì)劃，將對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目開展提前審計(jì)工作。五是調(diào)整公司績(jī)效管理辦法、項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制，修訂了公司項(xiàng)目管理辦法。將項(xiàng)目由原來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核兌現(xiàn)制轉(zhuǎn)變?yōu)槌~利潤(rùn)分成制度。制定了更加科學(xué)合理、分類分級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的標(biāo)準(zhǔn)。
4.反饋問題：落實(shí)集團(tuán)重要工作安排有差距，防范化解企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)不到位。
整改措施和取得的成效：在解決對(duì)項(xiàng)目入口關(guān)、過程履約等風(fēng)險(xiǎn)防控不力方面。一是按照集團(tuán)部署，完成公司董事會(huì)外大于內(nèi)設(shè)置，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、議題上會(huì)辦法和督辦辦法、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單和董事會(huì)向黨委匯報(bào)制度，切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)投資決策的建設(shè)，發(fā)揮了董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用。已啟動(dòng)追責(zé)問責(zé)程序，還原事實(shí)，強(qiáng)化入口關(guān)把控。二是制定《公司項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工合同履約監(jiān)控的管理，項(xiàng)目部必須全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同履行情況并實(shí)時(shí)更新記錄，及時(shí)預(yù)警。公司、分公司、項(xiàng)目部對(duì)合同履行風(fēng)險(xiǎn)要素實(shí)行分級(jí)監(jiān)控管理機(jī)制，分為綠色可控、黃色預(yù)警、橙色預(yù)警、紅色預(yù)警四級(jí)。三是深入貫徹法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移的工作理念，認(rèn)真做好項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審和合同評(píng)審，配合相關(guān)部門進(jìn)行合作方資信調(diào)查，從源頭上把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，配合各分公司、項(xiàng)目部發(fā)送律師函，辦理相關(guān)公證事宜。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目管理中的各類非訴訟債權(quán)債務(wù)糾紛，及時(shí)發(fā)出提示函，并積極參與協(xié)調(diào)和談判，妥善應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)。
在解決對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選聘、責(zé)任書簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控不到位方面。一是根據(jù)公司項(xiàng)目承接模式，結(jié)合公司《項(xiàng)目管理辦法》，分層級(jí)制定《項(xiàng)目經(jīng)理選聘管理辦法》，制定務(wù)實(shí)有效的項(xiàng)目經(jīng)理選聘管理流程。二是修訂了項(xiàng)目與成本管理相關(guān)制度，梳理了項(xiàng)目責(zé)任書的簽訂流程，新承接項(xiàng)目，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司相關(guān)制度要求，必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，才能簽訂責(zé)任書，按新制度和流程，已完成8個(gè)新項(xiàng)目的責(zé)任書簽訂。三是修訂了項(xiàng)目與成本管理相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任書與成本預(yù)算書審核流程進(jìn)行了再造。嚴(yán)格按照管理辦法開展在投標(biāo)之前完成成本測(cè)算與資金計(jì)劃，并在施工合同簽訂后簽訂責(zé)任書，同時(shí)編制成本預(yù)算書等相關(guān)工作，加強(qiáng)造價(jià)與成本的內(nèi)控體系。四是整改期間內(nèi)，2018年至今在建及竣工未決算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金已催收追繳331.6萬(wàn)元，未繳部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金正在督促各單位盡快繳納。
在解決落實(shí)訴訟案件處置工作力度不夠方面。一是已經(jīng)修訂了公司《被訴案件綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)方案》并印發(fā)實(shí)施，采取訴前調(diào)解、磋商談判、庭外和解、積極應(yīng)訴的方式處理被訴案件，降低了被訴案件對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不良影響。將債權(quán)回收獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，采用債權(quán)轉(zhuǎn)讓、金融保理、重點(diǎn)督辦、專項(xiàng)清理的債權(quán)回收方式，解決回款難的問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障。二是修改完善《四川省第六建筑有限公司法律事務(wù)管理辦法》，除法律規(guī)定不享有優(yōu)先權(quán)或者無(wú)法采取保全措施的案件外，明確要求起訴案件堅(jiān)持“應(yīng)保盡保，積極主張”的工作原則，保障公司合法權(quán)益。三是加強(qiáng)被訴案件常態(tài)化管理。
在解決落實(shí)竣工結(jié)算辦理工作力度不夠方面。一是根據(jù)股份公司下達(dá)的“竣工未結(jié)算兩年專項(xiàng)治理相應(yīng)批次重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算治理”的目標(biāo)要求以及竣工未結(jié)算項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過采取對(duì)公司主管部門制定季度與年度結(jié)算考核指標(biāo)以及對(duì)分公司對(duì)應(yīng)下達(dá)結(jié)算考核指標(biāo)的方式，層層落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)結(jié)算辦理進(jìn)度，降低竣工未結(jié)項(xiàng)目存量，減少資源占用，加快公司資金回籠。二是分公司每季度報(bào)送竣工未結(jié)算項(xiàng)目匯總表與跟進(jìn)情況，公司不定期開展竣工未結(jié)項(xiàng)目治理工作研討會(huì)。
在解決落實(shí)債權(quán)債務(wù)清理等工作力度不夠方面。一是嚴(yán)格按照《中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》全力回收工程款項(xiàng)，2021年末公司“兩金”占比較上年下降7.02個(gè)百分點(diǎn)。二是通過加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作，工程款項(xiàng)得到有效回收，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)了有效降低，2021年公司資產(chǎn)負(fù)債率較上年下降1.67個(gè)百分點(diǎn)。
在解決資金管理不規(guī)范方面。一是加強(qiáng)對(duì)大額履約保證金的回收。二是開展備用金清理工作，在2021年12月已全部完成清理，年末無(wú)余額，下一步公司將繼續(xù)按照集團(tuán)《備用金管理辦法》嚴(yán)格要求各下屬單位認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)控各下屬單位備用金的借支和歸還流程，加強(qiáng)備用金使用的不定時(shí)監(jiān)督檢查工作，確保備用金管理合規(guī)合矩，保證公司資金運(yùn)行安全。三是修訂了《結(jié)算管理辦法》，《支付管理辦法》。
（二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面
1.反饋問題：全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)不到位。
整改措施和取得的成效：在解決管黨治黨責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進(jìn)不力方面。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，每季度組織一次專題會(huì)議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，每半年聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，分析和解決黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。二是開展對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的年度考核工作，按照考核表格逐項(xiàng)打分從嚴(yán)問政，考核分?jǐn)?shù)與各單位績(jī)效掛鉤。三是堅(jiān)持每年年底和年初對(duì)公司各單位黨組織負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢監(jiān)察員開展廉政集體約談，針對(duì)重要崗位和重點(diǎn)人員將根據(jù)工作需要，開展談心談話，做到常提醒、常教育，警鐘長(zhǎng)鳴。
在解決對(duì)虧損項(xiàng)目處置不力方面。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目虧損治理的意見》等文件要求，制定公司追責(zé)問責(zé)管理辦法，做到責(zé)任分解，形成從分公司到項(xiàng)目部系統(tǒng)的追責(zé)問責(zé)體系，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，做到各司其職，齊抓共管。
在解決廉潔教育引導(dǎo)不足，壓力傳導(dǎo)層層遞減方面。一是積極開展“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，用活公司內(nèi)部案例，將公司內(nèi)部發(fā)生的違紀(jì)違法案例等編入《廉潔快訊》中，要求各單位組織案例學(xué)習(xí)反思，在公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察員學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，對(duì)案例進(jìn)行了通報(bào)和深度剖析，用身邊事教育身邊人。
在解決對(duì)紀(jì)委職能定位認(rèn)識(shí)不清方面。一是在安全事故處理中，將嚴(yán)格貫徹《中紀(jì)委辦公廳關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作的通知》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》、集團(tuán)《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見（試行）》等文件制度的規(guī)定，做到責(zé)任清晰，各司其職，發(fā)生的安全事故，對(duì)安全生產(chǎn)部作為主體責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)。二是公司持續(xù)深化安全生產(chǎn)清單制管理工作，著力構(gòu)建“橫向到底，縱向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定發(fā)布了《公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單》（2.0版），細(xì)化公司各崗位責(zé)任清單和重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)范和工作措施落地落實(shí)，夯實(shí)全員安全責(zé)任體系。并完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度匯編，建立健全公司安全管理體系，在相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。三是公司修訂印發(fā)《四川省第六建筑有限公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告及調(diào)查處理規(guī)定》的通知，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告及調(diào)查處理，細(xì)化生產(chǎn)安全事故責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任追究，防止和減少公司生產(chǎn)安全事故。并在相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。
2.反饋問題：紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任有差距。
整改措施和取得的成效：在解決日常監(jiān)督作用發(fā)揮不夠方面。一是以發(fā)現(xiàn)問題、查糾問題為關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門與成本管理部門、審計(jì)部門、法律債權(quán)部門的聯(lián)動(dòng)互通，采取參加或列席會(huì)議、聽取匯報(bào)、查閱資料、重點(diǎn)抽查等方式，聚焦項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的日常監(jiān)督。建立健全工作提醒預(yù)警機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，提升監(jiān)督質(zhì)效。二是在分公司范圍內(nèi)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，公司機(jī)關(guān)各部門、下屬各單位人員根據(jù)崗位職責(zé)和分工，找準(zhǔn)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)漏洞并提出針對(duì)性的防控措施，進(jìn)一步提高管理水平。三是根據(jù)《四川省第六建筑有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組織關(guān)于對(duì)職能部門履行監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行再監(jiān)督的實(shí)施辦法（試行）》文件的部署，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督開展情況進(jìn)行再監(jiān)督，督促職能部門認(rèn)真履職盡責(zé)。
在解決落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求不到位方面。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《中紀(jì)委辦公廳關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作的通知》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》、集團(tuán)《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見（試行）》等文件制度的學(xué)習(xí)貫徹，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，加大議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)取消或退出力度，堅(jiān)決把不該管的工作交還給主責(zé)部門，做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位。
（三）落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面
1.反饋問題：選人用人導(dǎo)向不夠鮮明，干部選任程序不規(guī)范。
整改措施和取得的成效：一是公司第四次黨代會(huì)提出“12345”工作思路，其中落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”以扎實(shí)的工作舉措，確保奮斗目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，要“強(qiáng)化人才培育”打造六支百人團(tuán)隊(duì)，擬啟動(dòng)百人團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭人”計(jì)劃。二是制定了中層干部、后備干部及青年骨干素質(zhì)提升方案，因疫情原因延期執(zhí)行。三是制定了《公司中層管理人員部分崗位公開競(jìng)聘辦法》，貫徹落實(shí)國(guó)企行動(dòng)三年行動(dòng)方案，深化干部人事制度改革，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。為完成分公司經(jīng)理層契約化和任期制，制定了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子“兩書一合同”的模板。四是擬二季度對(duì)同一班子任職時(shí)間長(zhǎng)的公司中層干部進(jìn)行了工作調(diào)整。五是修改完善了中層管理人員選拔具體工作流程，確保選人用人程序執(zhí)行規(guī)范。六是修訂了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)文件，深入一線開展了調(diào)研，匯編了習(xí)近平總書記總要講話、重要指示精神，省委、省國(guó)資委和集團(tuán)黨委重要部署，公司第四次黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)材料，到基層開展宣講領(lǐng)學(xué)19次。七是修訂完善了公司社會(huì)招聘管理制度，拓寬選人用人渠道。八是貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革對(duì)于薪酬分配機(jī)制改革的總體要求，全面建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，激發(fā)公司活力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)8795戰(zhàn)略和公司12345發(fā)展戰(zhàn)略，公司統(tǒng)一薪酬和績(jī)效管理體系，完成修訂公司《公司薪酬管理辦法》、《公司績(jī)效管理辦法》。
在解決干部管理監(jiān)督不到位方面。一是開展公司中層干部和重要崗位人員任職、親屬回避制度自查自糾清理工作，對(duì)2人涉及違反親屬回避進(jìn)行整改糾正。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)任職、親屬回避制度執(zhí)行的宣傳教育工作，引導(dǎo)員工主動(dòng)規(guī)避，對(duì)無(wú)法規(guī)避的事實(shí)要主動(dòng)報(bào)備。
2.反饋問題：黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不到位，基層黨建工作推進(jìn)不力。
整改措施和取得的成效：一是修訂完善了公司2022版《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范支委會(huì)工作程序，并對(duì)基層黨組織有形化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更新。啟動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)理、書記一肩挑工作，將黨建工作作為政治要求納入項(xiàng)目考核。淮州醫(yī)院項(xiàng)目啟動(dòng)黨群示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)工作，黨建與生產(chǎn)深度融合有成效，在2021年集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了第一名的好成績(jī)。二是將黨群工作者培訓(xùn)列入2022年度培訓(xùn)計(jì)劃中，擬于第二季度開展集中培訓(xùn)。三是調(diào)整《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)》，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分公司和重點(diǎn)項(xiàng)目的聯(lián)系與指導(dǎo)，幫助基層解決實(shí)際困難，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。四是制定公司黨委書記講黨課計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書記每季度開展一次。五是開展了公司所屬黨組織書記抓黨建述職評(píng)議會(huì)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。六是開展年度黨群工作綜合檢查工作，切實(shí)推進(jìn)各級(jí)黨委重要工作部署，檢查考核分值占分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效成績(jī)15%。七是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會(huì)制度》，從嚴(yán)執(zhí)行書面請(qǐng)假流程，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)做到自學(xué)補(bǔ)學(xué)。八是通過年度黨群工作綜合檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員雙重組織生活會(huì)情況進(jìn)行檢查。九是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，制定了《公司基層黨群工作辦法》，保障黨的各項(xiàng)方針政策落到實(shí)處，助推公司黨群工作再上臺(tái)階。嚴(yán)格執(zhí)行由黨委審批支部設(shè)立、撤銷的研究和批復(fù)工作流程。全面梳理黨員基本信息，將正確信息重新填報(bào)如新的《全國(guó)黨員管理信息系統(tǒng)》。
3.反饋問題：領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮不足。
整改措施和取得的成效：一是召開了公司第四次黨員代表大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工統(tǒng)一思想，確立了公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，“12345”工作思路明確了努力路徑和工作方法，開展公司各級(jí)對(duì)巡察反饋意見、楊福林書記的講話精神、公司關(guān)于巡察整改專題民主生活會(huì)材料、巡察整改方案的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，對(duì)巡察整改問題及整改措施做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二是按照集團(tuán)要求，扎實(shí)開展公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆六中全會(huì)、省委十一屆十次全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記對(duì)四川工作系列重要指示精神，緊緊圍繞集團(tuán)第三次黨代會(huì)議部署，牢牢把握“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”八字方針，廣泛開展談心談話，認(rèn)真聽取有關(guān)方面意見建議，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深入查擺問題、剖析根源，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、制定整改措施。三是嚴(yán)格按照《公司第一議題制度》，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，作為每次黨委會(huì)上的第一項(xiàng)議題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。四是明確公司“三會(huì)”議事規(guī)則，對(duì)事關(guān)公司改革發(fā)展的重要事項(xiàng)，召開專題工作會(huì)，充分研究討論，形成共識(shí)，明確措施路勁。五是常態(tài)化開展“一對(duì)一”談心談話，保持班子思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
（四）落實(shí)巡視、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題和主題教育整改方面
1.反饋問題：巡視整改不力、整改成效不佳。
整改措施和取得的成效：全面梳理巡視整改情況，對(duì)整改成效不實(shí)，整改不徹底的問題，統(tǒng)籌各部門推進(jìn)整改落實(shí)，并按照本次巡察整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求督促梳理整改落實(shí)情況。
2.反饋問題：落實(shí)主題教育整改有差距，問題依舊存在。
整改措施和取得的成效：全面梳理“不忘初心、牢記使命”主題教育專項(xiàng)民主生活會(huì)整改情況，結(jié)合本次巡察整改工作對(duì)歷史遺留問題持續(xù)進(jìn)行整改。
三、鞏固和深化巡察整改的工作打算
（一）堅(jiān)持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”思想自覺和行動(dòng)自覺。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在各項(xiàng)建設(shè)的首位，抓好理論武裝，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。二是堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展。深入貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新部署新要求，公司黨委以身作則、以上率下，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，層層壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，凈化企業(yè)政治生態(tài)。
（二）強(qiáng)化問題意識(shí)，鞏固整改成果。一是堅(jiān)持整改目標(biāo)不變、整改勁頭不松、整改力度不減，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把巡察整改后續(xù)工作抓緊抓實(shí)，對(duì)已完成的加強(qiáng)鞏固，對(duì)尚未完成的，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，緊盯不放，加大攻堅(jiān)力度，確保按期完成。二是把鞏固整改落實(shí)成果與具體工作相結(jié)合，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，加強(qiáng)制度建設(shè)，確實(shí)把落實(shí)整改作為改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作、加快發(fā)展的重要?jiǎng)恿蛯?shí)際行動(dòng)。
（三）深化整改成效，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。以巡察整改為契機(jī)，把巡察整改工作與貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策、中央和省委重大決策部署以及集團(tuán)黨委重要工作安排部署相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神和公司第四次黨代會(huì)精神等重點(diǎn)工作入手，積極謀劃和推進(jìn)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的各方面工作，進(jìn)一步厘清思路、完善措施、健全制度，努力在深化巡察整改成果上見到新成效，在守紀(jì)律、講規(guī)矩上見到新成效，在提高圍繞中心、服務(wù)大局的意識(shí)和能力上見到新成效，在推動(dòng)公司深化改革，高質(zhì)量發(fā)展上見到新成效。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話028-83323037；郵政信箱：星輝中路16號(hào)；電子郵箱：liujiandq@163.com。
中共四川省第六建筑有限公司委員會(huì)
2022年7月4日
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